央企市营宋志平的经营之道近日出版-【新闻】

《央企市营：宋志平的经营之道》近日出版

7月10日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、企业管理出版社承办的“‘央企市营’成长模式座谈暨新书发布会”在京举行。宋志平表示，“央企市营”浓缩了中国建材集团在市场化过程中不断成长壮大的实践与经验，展现了广大干部员工积极探索不懈努力的智慧与勇气，更为重要的是，希望通过此次座谈暨新书发布会，让更多的人关注央企、走进央企、了解央企，为深入推进央企的改革和发展献智献策。

新书发布会现场

7月10日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、企业管理出版社承办的“‘央企市营’成长模式座谈暨新书发布会”在京举行。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成，中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平，国务院国资委企业改组局副局长郭小伟、新闻中心副主任苏桂锋，首都知名高校、研究机构的部分专家学者，企业界相关代表，中央、财经、行业媒体代表出席了会议，并就中国建材集团“央企市营”成长模式、创新实践以及如何在我国企业转型发展中发挥作用进行了热烈的研讨。中国企联副理事长兼企业管理出版社社长刘鹏主持会议。

宋志平董事长首先介绍了“央企市营”成长模式的核心内容和实践体会。

央企市营，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。“央企市营”模式包括五点内涵：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题；二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰了董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行，而且和民营、外资企业合作共生，追求包容性成长模式。

对于“央企市营”成长模式的实践体会，宋志平谈到三点：一，在市场化过程中完成再造与重生，赢得机制优势，是央企近年来实现快速成长的内在动因；二，国企与民企不是对立关系，而是合作共生的关系，可以实现“国民共进”的良性发展；三，央企走市场化道路是我国实施大企业战略的必然要求。

宋志平最后表示，“央企市营”浓缩了中国建材集团在市场化过程中不断成长壮大的实践与经验，展现了广大干部员工积极探索不懈努力的智慧与勇气，更为重要的是，希望通过此次座谈暨新书发布会，让更多的人关注央企、走进央企、了解央企，为深入推进央企的改革和发展献智献策。“央企市营”是一套从实践中而来的成长模式，也将在今后的实践中继续完善、提高。

作为我国第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家，宋志平2002年受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。在《财富》杂志最新公布的2012年世界500强名单中，中国建材集团排名升至第365位，较去年提升120个名次，稳居全球第二大建材企业。而中国医药集团总公司，自宋志平2009年6月同时担任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年的超过1200亿元，2012年预计达到1600亿元，将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其”央企市营“的成长模式引起业界极大关注。“央企市营”成长模式被媒体誉为“坚持和完善我国基本经济制度的一个典型范例”，回答了社会主义公有制条件下市场经济发展方向与道路问题，是一个深层次的实践创新。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成在座谈会讲话中指出：“大企业的发展壮大，越来越成为表现综合国力的一部分。把大企业做好，首当其冲的就是央企。”他表示，随着改革开放进入新的历史阶段，中央企业肩负起引领我国产业加快转型发展的重大使命，在实现我国经济健康发展和社会和谐稳定中发挥了重要作用。在这样的背景下，宋志平同志作为两家央企的董事长，带领中国建材集团和国药集团坚持两个毫无动摇，探索央企市营成长模式，实现企业跨越式发展。中国建材集团在完全竞争领域，逆势而上，发展壮大非常迅猛，同时也探索了中国特色社会主义市场经济条件下央企成长的路径问题，得到了业内人士和社会各界的广泛肯定。这是我国央企在实践中取得的宝贵经验，非常值得研究和推广。“央企市营”观点和发展模式，里面包含了一些带有规律性的东西，既新颖也有可操作性，对国企改革有一定借鉴意义，对我们民企发展也有参考价值。希望我国企业都能够抓住机遇，根据本企业现实情况，明确企业发展定位，坚持以战略引领转型发展，积极探索符合实际、行之有效的企业转型发展之路。

国务院国资委企业改组局副局长郭小伟在讲话中表示，宋志平同志是一位勇于探索、大胆实践的企业家，是央企众多领路人中的一个代表。其总结归纳的“央企市营”成长模式，在董事会规范治理等诸多方面都有很多探索，积累了丰富的经验，用实践说明了国有企业完全可以搞好，非常难得。希望这本书的出版能够给更多默默耕耘、勇攀世界级高峰的优秀企业家带个头，让央企涌现出更多好的人物和着作。

国务院国资委新闻中心副主任苏桂锋在发言中表示，国资委提出央企未来发展一是要走市场化道路，二是要走资本化上市，三是要国际化。宋志平董事长结合中国建材集团和国药集团改革发展的实践，提出“央企市营”成长模式，对“三化”中市场化这个观点提出非常好的阐释，也是非常好的探索，为央企改革发展理论探索方面做出了重要贡献。

中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏认为，“央企市营”成长模式是在实践中总结出来的，非常有说服力。同时“央企市营”搭建起新型公有制和市场经济的桥梁，概括了中国特色改革的基本方向和思路，是成功的国企改革之路，非常具有现实意义。

人民大学经济学院党委书记、副院长张宇：“央企市营”从实践上和理论上都是对中国国有企业改革与发展的一个经验总结，也是多年改革成绩的一个缩影。这本书不仅告诉我们国有经济改革成功的经验是按照市场经济规律办事，更重要是国有企业在社会主义市场经济中有资本积累、社会化、劳动关系和谐等优势。

中国企业报总编李锦围绕央企市营过程中形成的理论体系进行了发言。他说，“央企市营”有人类经济发展规律、市场经济社会主义基本经济制度规律和大企业民族振兴规律三大规律作为背景，内涵非常深厚，是市场经济时代国企的“论语”，应该作为一个崭新的理论体系来研究和构建。

泛太平洋管理研究中心董事长、哈佛北京校友会创会主席刘持金表示，从全球的角度来讲，中国建材集团坚持“央企市营”，取得了跨越式的发展，无论在管理细节等细微之处，还是在与国际接轨方面都做得非常好，可以说是很多企业学习的榜样。

经济日报社产经部主任崔书文作为媒体代表在座谈会上发言。他说，“央企市营”是一种理论创新，通过这本书不仅可以增进社会各界对新央企的认识和了解，也对央企乃至民企的改革发展有很好的借鉴和指导意义。

《央企市营：宋志平的经营之道》一书由中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长，原国家经委主任袁宝华题写书名，国务院国资委副主任、党委副书记邵宁撰写序言，企业管理出版社正式出版发行。全书约22万字，共33篇文章，内容分为五部分，包括开篇、积极探索央企经营新模式、董事会的本质、管理整合是联合重组成功的保证、包容性整合市场化运营。该书汇集了近年来宋志平思考与探索“央企市营”的重要文章、讲话与媒体访谈，从“央企市营”内涵、经营模式创新、公司治理、管理实践、走市场化道路等方面详细介绍了中国建材和国药集团“央企市营”的成功经验与探索。该书的出版为加快推进我国中央企业的市场化进程、深化国有企业和经济体制改革提供了鲜活的经验与案例，也为丰富和创新国有企业改革发展理论提供了深层思考。

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