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平煤重组新峰白庙两矿建立开发禹州45亿吨资源流量

发布时间:2019-11-20 17:29:31 阅读: 来源:大理石厂家

平煤重组新峰白庙两矿建立开发禹州45亿吨资源

平煤集团董事长陈建生和禹州市市长张明山,分别在协议书上签字。从此,新峰矿务局、白庙矿业集团,正式加盟平煤集团。

成功重组新峰、白庙两矿,意味着平煤建立了开发禹州45亿吨资源的“桥头堡”。

就在几个月前,平煤获得与永煤共同开发汝州煤田的资格。一套漂亮的“组合拳”打下来,平煤拥有的资源总量翻了一番,达到150亿吨,在中南地区无人可比。平煤,整合资源、发愤图强的激情正在燃烧。

煤海沉浮

2003年下半年起,平煤以如虹气势,在中国煤炭市场上频掀波澜:

6月,竞价购得平顶山市香山煤矿;

8月,与永煤集团签署“汝州矿区开发协议”,携手进入储量35亿吨的汝州煤田;

10月,与上海宝钢集团合资建设的首山一矿开工。

进军汝州、禹州煤田,确实是具有战略眼光的大手笔。

平煤称,经过5到10年建设,禹州、汝州矿区都有望发展成千万吨级的大型煤炭基地。

这头沉寂多年的巨鲸,正力图凭借资源整合重新发威。

平煤是国家“一五”重大建设项目,也是新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地。其生产规模长期稳居行业“老二”,综合经济效益全国第一。时至今日,一些老工人对当年的盛况仍然记忆犹新:“那时,煤炭部开会,我们的领导经常被安排在主席台就座。”

风流总被雨打风吹去。

进入1996年,煤炭市场开始持续低迷,平煤处境艰难。

2000年后,市场转暖,煤炭行业呈现高速发展态势,一些大企业率先打破地域界限、所有制界限进行资源整合,使产业集中度大幅度提高。

山东兖矿集团通过兼并、控股等方式,麾下新增兖州煤机厂、鲁南化肥厂、济宁煤化公司等企业,成为总资产200多亿元、销售收入100多亿元的大型企业集团;

河北省以开滦煤炭集团为核心,对周边国有地方煤矿和小煤矿进行收购、兼并、重组、联合、管理,迅速实现低成本扩张,原煤产量可达4000万吨;

山西省西山煤电集团、汾西矿业集团及霍州煤电集团合并组建山西焦煤集团;

陕西省10家国有煤炭企业组成了陕西煤业集团有限责任公司。新公司总资产近100亿元,年产原煤近3000万吨,占陕西全省原煤产量的40%左右。

这股浪潮带来的直接结果是:山东煤炭产量超过河南,成为全国“煤老二”;神华集团、兖矿集团、大同煤矿集团等一批大型煤炭企业迅速崛起,原煤年产量达到5000万吨以上。曾有“全国第二大煤炭基地”之称的平煤集团,退到了全国第八。

2002年夏天,一起“非常严重”的事件引起了平煤上上下下的关注。山东兖矿集团与汝州市签订协议,由兖矿集团开采汝州煤田部分资源。听到这个消息,平煤人无不惊愕。汝州煤田一直被视为平煤的势力范围,如今,远在山东的兖矿集团竟要横刀夺爱!

平煤人很清楚:作为资源型企业,谁拥有资源,谁就拥有更大的发言权,谁就拥有更大的生存和发展空间。

平煤人没想到:资源争夺战会打到自己家门口。

形势严峻,平煤人再也坐不住了。

力争,再力争。平煤集团取得了与永煤集团共同开发汝州煤田的资格。

事实警醒了平煤人:“要想不被吞掉,你就必须强大无比。”如果不能尽快做大做强,不要说参与国际竞争,就是在国内市场,平煤也有沦为二流煤炭企业的危险。

历史,再次垂青平煤。

国家有关部门提出,近年内要建立13个大型煤炭基地,努力促进大型煤炭集团形成。平顶山矿区名列其中。

省煤炭工业局表示,面对国内各重点产煤省区纷纷组建大集团的发展趋势和国家建设大型煤炭基地的有利时机,作为煤炭生产大省,河南必须进一步推进省内煤炭企业的重组整合,积极引导组建亿吨级的煤业集团,以提高河南煤炭工业的市场竞争力。

借助政策“利好”,平煤决心再次崛起。

平煤谋变

午后的太阳暖暖地照着朝川矿子弟小学,55岁教师的温春发脸上写满了笑意。

谁能想到,就在几年前,这个朝川矿教育处的副主任科员竟然会过着那么艰难和辛酸的日子。当时,朝川矿在困境中挣扎。温春发一家四口同时下岗,之前拖欠工资累计16个月,春节全家发了80元生活费。妻子回娘家,说是走亲戚,实为省口饭。大儿子定了亲,不久女方把聘礼退回,说等温家具备条件再说。二儿子觉得没出路,过完年就到广州打工去了。温春发卖过袜子、冰糕,卖不动。他又贷款买了四头猪崽,养不久就死了三头。

1998年6月,平煤派出12名干部来到朝川矿,并投入3000多万元启动资金。人还是那些人,矿还是那个矿,有了平煤的技术、管理、文化和理念,生产很快得到恢复。去年,朝川矿实现利润1200多万元,职工年人均收入7900元。

春天重回朝川矿。有着15年班主任经验的温春发被安排到矿子弟学校任教,两个儿子都又上了班。温老师现在每个月拿600多元,两个儿子工资也有500元左右。

“当时,煤炭市场处在最低迷的时期,平煤自己的日子也不好过。但就在那样的情况下,我们兼并、搞活了朝川矿。实践证明,我们有能力走出去。”“近几年,我们不断推进体制创新,综合实力、竞争能力已非昔日可比。”平煤高层人士这样说。

每年15亿元的物流规模,近5万种设备材料需要采购,物流是决定平煤经营成本的大头。原来,平煤采购渠道分散,集团公司、矿、队都有采购权,形不成批量,而且“自己采购自己消耗”,百里矿区分布着近40个储备点,每年占用资金3.5亿元,物资大量积压、报废。跑冒滴漏严重,生产费用居高不下。

2002年,平煤开始实施矿区物流再造。建立集中采购、集中储备制度,形成“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的新物流体制。平煤集团经营管理部物资管理办公室主任张杰说:“这样做减少了储备资金,降低了采购成本,精简富余人员1800多名。总体匡算,物流再造后,每吨煤的成本降低了近2元。”

长期以来,煤炭企业因管理粗放而为人诟病。平煤八矿建矿20多年,年年完不成生产指标、年年亏损。2001年开始,他们废除矿、战线、队(科、厂)三级管理的旧体制,实行矿、队(科、厂)两级管理,推行全成本内部模拟市场机制。基层单位如果完不成生产经营指标,职工的经济利益都要受损失。机电一队工人朱本法说:“原来出煤多少我不管,只要干活就得给钱,领东西的时候只管多要。现在不行了,你领得多就多付钱,大家都知道操心了。”八矿由此新生,2001年扭亏为盈,2003年利润达到6000万元。

从2003年开始,平煤所有单位都开始推行全方位精细管理,把市场的压力传递给每个职工,逐步解决“管理手段单一、管理形式粗放”的问题。“以全方位精细管理为平台,平煤要创建具有自己特色的学习型企业文化。”

陈建生说,“激发群体智慧,凝聚团队精神,完善管理模式,强化创新意识,打造学习型企业,是提高平煤核心竞争力的关键。”

“少出事故多出煤”,是煤炭企业永恒的主题。近年来,平煤不断提高装备、技术水平,建设高产高效矿井。1997年,采掘机械化程度为60%,现在已经达到83%。通过进一步落实安全责任制,连续8年杜绝重大事故,百万吨死亡率控制在0.45以下,去年百万吨死亡率为0.112,大大低于百万吨死亡率1的国家控制指标。

去年,平煤多项经济技术指标创造了新记录,生产原煤2669万吨,实现销售收入78亿元、利税总额8.3亿元,在河南工业综合实力百强排序中由第7位升至第4位。平煤集团董事长、党委书记陈建生认为,现在,平煤已经具备大发展的良好基础,再也不能错失做大做强的战略机遇。

他信心十足:“规模扩张、整合资源,平煤有资金、有技术、有人才、有管理经验,更有长期积累的信誉、企业文化等无形资产。”

在陈建生看来,后者对于平煤整合其他企业更为重要。缺了这一条,对方员工对平煤没有信任感、归属感,工作就没法开展。

似乎是为了给陈的话提供注脚,3月31日,刚刚并入平煤集团的禹州市新峰矿务局敲锣打鼓送来两个一人多高的钧瓷瓷瓶,上面写着:喜融大家庭,情深意更浓。

多元发展

煤炭企业急于跑马圈地,扩大产能,一个最直接的动因是:煤炭供不应求,煤价一直高位运行。

可是,项目纷纷上马,会不会导致重复建设和新一轮“卖煤难”?

扩张者头上,悬着一柄利剑。

对此,陈建生的看法是:富煤贫油少气的能源资源特点决定了我国能源生产以煤为主的格局长期不会改变,目前煤炭在我国一次能源的消费中占70%左右,在可以预见的较长时期内,煤炭的地位不可替代。退一步讲,即使煤炭市场暂时逆转,平煤也不会出现前几年那样的困难局面。

陈的自信,还源于平煤稳固的客户体系,以及未来平煤自己将具备的强大的煤炭转化能力。

1997年,煤炭市场进入低谷。虽然当时平煤的产量不足2000万吨,客户却多达上千家,30万吨以上的客户只有三五家。客户离散度大,市场风险集中。煤,卖不出去;款,收不回来。

受到沉重打击以后,1999年,平煤开始推行大户战略。现在,平煤与宝钢、平顶山姚电公司、武钢、湘钢、扬子石化、梅山钢铁、上海电力等29家企业建立了稳定的供货关系。这29家企业就占了平煤总销量的82%,其他100多家加起来还不到20%。长期以来,国内煤炭企业与煤炭用户围绕煤价的博弈一直没有停止。煤炭供大于求,用户就趁机压价;市场转暖,煤炭企业往往抬价。

在这种背景下,平煤“与客户一起成长”的营销战略令人耳目一新。

“煤炭企业需要稳定的生产、稳定的收益,最怕大起大落。我们认为,<

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